Serviço
Consultoria em Gestão Empresarial
Organizamos a operação de uma empresa para que as decisões deixem de depender da memória de quem lá está há mais tempo.
Estrutura, processos e decisões defensáveis
O problema
Muitas empresas crescem sem estrutura. Os processos existem na cabeça das pessoas, não em documentos. Os números chegam tarde e nunca batem certo entre departamentos. Quando aparece um investidor, um banco ou um auditor, ninguém consegue mostrar como a empresa funciona — só contar.
Como abordamos
Começamos por mapear o que já existe: quem decide o quê, com que informação e em que prazo. A partir daí desenhamos a estrutura mínima que resolve o problema, sem impor um modelo de manual a uma empresa que não é de manual. O objetivo não é produzir um relatório: é deixar processos escritos, indicadores fiáveis e um responsável por cada um.
Entregáveis
O que fica
nas suas mãos.
Documentos, modelos e acessos ficam em nome da vossa empresa. Não retemos credenciais nem criamos dependência de fornecedor.
- 01 Diagnóstico organizacional com prioridades ordenadas por impacto
- 02 Mapa de processos críticos e pontos de falha
- 03 Modelo de governação: quem decide, quem executa, quem verifica
- 04 Painel de indicadores com origem dos dados documentada
- 05 Plano de implementação faseado, com responsáveis e prazos
Como corre
Fases fechadas,
uma de cada vez.
- 01
Diagnóstico
Entrevistas, recolha documental e leitura dos números atuais.
- 02
Desenho
Estrutura, processos e indicadores propostos, discutidos convosco antes de fechar.
- 03
Implementação
Acompanhamos a entrada em vigor e corrigimos o que a realidade desmentir.
- 04
Revisão
Avaliação ao fim de três meses e ajuste do que não pegou.
Vamos falar sobre o vosso caso?
A consulta inicial não tem custo. Ao fim de 45 minutos sabe se este serviço resolve o seu problema — e, se não resolver, dizemos qual resolve.