Serviço
Consultoria Estratégica
Ajudamos a escolher: que mercados, que clientes, que produtos — e o que fica de fora, que costuma ser a parte difícil.
Decidir onde competir, e onde não
O problema
Estratégia raramente falha por falta de ideias. Falha por excesso: a empresa persegue cinco oportunidades ao mesmo tempo com recursos para uma, e ao fim de um ano nenhuma avançou o suficiente para gerar resultado.
Como abordamos
Trabalhamos com o que é verificável — o mercado, os números da empresa, a concorrência real — e forçamos a decisão. Cada opção estratégica é avaliada pelo que custa, pelo que rende e pelo que exige que a empresa deixe de fazer. O resultado é um documento curto que qualquer pessoa da equipa consegue explicar em dois minutos.
Entregáveis
O que fica
nas suas mãos.
Documentos, modelos e acessos ficam em nome da vossa empresa. Não retemos credenciais nem criamos dependência de fornecedor.
- 01 Análise de mercado e posicionamento competitivo
- 02 Avaliação de opções estratégicas com custo, retorno e risco
- 03 Definição de proposta de valor e público prioritário
- 04 Plano estratégico a 12–36 meses com marcos verificáveis
- 05 Métricas de acompanhamento e pontos de decisão
Como corre
Fases fechadas,
uma de cada vez.
- 01
Contexto
Onde está a empresa, o mercado e a concorrência, com dados e não com impressões.
- 02
Opções
Três a cinco caminhos possíveis, cada um com o seu custo e a sua renúncia.
- 03
Decisão
Sessão de trabalho com a gerência para escolher e fechar.
- 04
Plano
Marcos, responsáveis, orçamento e os sinais que dizem se está a correr bem.
Vamos falar sobre o vosso caso?
A consulta inicial não tem custo. Ao fim de 45 minutos sabe se este serviço resolve o seu problema — e, se não resolver, dizemos qual resolve.